Alberga la concejalía de Comercio, la Agencia de Desarrollo Local, una oficina de la Cámara de Comercio, y un punto PAE de la Junta
Mejorar la atención a los empresarios, autónomos y emprendedores con actividades ya en marcha, o los que están pensando en materializar un proyecto empresarial, además de centralizar todos los servicios; es lo que se ha pretendido con las nuevas instalaciones del Centro Municipal Empresarial. Una nueva dependencia que está ubicada en la primera planta de la estación de autobuses.

Este centro alberga, además de la concejalía de Comercio y la Agencia de Desarrollo Local, la oficina de la Cámara de Comercio de Badajoz y el Punto de Atención Empresarial (PAE) de la Junta de Extremadura.

El alcalde, Miguel Ángel Gallardo, ha visitado estas instalaciones que llevan abiertas poco más de un mes. Un nuevo espacio que se ha creado, explica, en la primera planta de la estación de autobuses. Un espacio, indica, “que desde que se centralizaron todas dependencias de la estación de autobuses en la planta baja, con el fin de facilitar al máximo la accesibilidad y comodidad de los usuarios; estaba sin uso alguno”.

Por esta razón, desde el Ayuntamiento se acometió una reforma que ha permitido disponer de unas instalaciones amplias, en las que se puede solicitar información, asesoramiento, apoyo en el emprendimiento y realizar la tramitación de las ayudas que tienen en marcha las distintas administraciones; además de disponer de siete espacios, explica el alcalde, que están a disposición de los emprendedores que empiezan. Es un vivero de empresas, a través del cual se pone a disposición de estas personas unas instalaciones, con un coste mínimo, en las que poder materializar su proyecto empresarial.

El alcalde recuerda que tanto este centro como otras actuaciones que están a punto de finalizar en estos días, como son los circuitos de calistenia y de pumptrack, son compromisos electorales que, a pesar de la situación vivida en los últimos meses de pandemia, se cumplen por parte del gobierno municipal.
